Projektmanagement - Project Life Cycle

Project Life Cycle besteht aus vier Phasen:
Einleitung
Planung
Ihre Durchführung und
Schließung


Projektinitiierung

Der Projektstart ist der 1. Phase im Projekt-Management Life Cycle.

Die am häufigsten verwendeten Werkzeuge oder Methoden in der Einleitung des Verfahrens verwendet werden, sind Projekt-Review, Plan, Übersicht und Terminplan Bewertungen.

Sie können eine neue durch die Definition ihrer Ziele, Umfang, Zweck und die Liste der lieferbaren produziert werden beginnen. Professionals und qualifizierte Projekt-Team auch in diesem Stadium des bestellten Manager ausgewählt.

Projektplanung

Die Projektplanung ist der zweite Teil im Projekt-Management Life Cycle. Die zweite Phase sollte eine detaillierte Ermittlung und Zuordnung der einzelnen Aufgaben bis zum Ende des Auftrages gehören. Es sollte auch eine Risikoanalyse und eine Definition von Kriterien für den erfolgreichen Abschluss eines jeden lieferbar je nach Zeitplan durch den planenden Ingenieur vorbereitet.

Es beinhaltet die Schaffung einer Reihe von Plänen, um zu helfen Ihrem Team durch die Ausführung und Abschluss des Geschäfts Zuordnung.

Die Pläne in diesem Abschnitt erstellt wird Ihnen helfen, Zeit, Kosten, Qualität, Change Orders / Variation, Risikofaktoren und andere Probleme zu verwalten. Sie werden Ihnen auch helfen, wichtige persönliche und externe Anbieter / Lieferanten verwalten, um sicherzustellen, dass Sie das Projekt liefern pünktlich und innerhalb des Zeitplans.

Project Execution

Die Projektabwicklung ist die dritte Phase im Projekt-Management Life Cycle. Die Projektabwicklung ist meist die längste Phase im Lebenszyklus eines Projekts und es in der Regel die meiste Energie verbraucht und die meisten Ressourcen. Sie bauen die physische lieferbar und präsentieren sie Ihren Kunden zur Genehmigung vor.

Die wichtigste Frage in diesem Teil ist, um sicherzustellen, Tätigkeiten ordnungsgemäß durchgeführt und kontrolliert. Sie müssen eine Reihe von Management-Prozessen in diesem Abschnitt zu implementieren. Diese Prozesse helfen Ihnen, Zeit, Kosten, Qualität, Change Orders / Variation, Risikofaktoren und Probleme zu verwalten. Sie helfen auch Ihnen, Beschaffungs-, Client-Zulassungen und Kommunikation zu verwalten.

Die am häufigsten verwendeten Werkzeuge oder Methoden in der Ausführungsphase verwendet werden, sind ein Update des Risk Analysis Review, was neben der Projektarbeit / Business Plan. Die geplante Lösung wird umgesetzt / integriert, um das Problem in den Business-Anforderungen spezifiziert lösen.

Projektabschluss

Abschluss des Projekts ist die vierte und letzte Phase im Projekt-Management Life Cycle. In dieser letzten Phase muss der Projektmanager sicherstellen, dass die Business-Zuordnung zu seiner ordnungsgemäßen Abschluss gebracht wird (laut Vertrag).

Die Schließung Abschnitt wird durch eine schriftliche formelle Projekt Prüfungsbericht enthält der gesamte Niveau der Erfolg auf Ihrem Sponsor in der Phase gekennzeichnet. Projektabschluss beinhaltet die Übergabe lieferbar, um Ihre Client / Kunde, vorbei an der Dokumentation der Client / Business Development, Demobilisierung / Freigabe Personal und Ausrüstung, und die Information der Beteiligten die Schließung des Geschäfts Zuordnung.

Zwischen einem und drei Monaten, nachdem das Projekt abgeschlossen worden ist und das Unternehmen hat damit begonnen, die Vorteile durch das Projekt zu erfahren, müssen Sie auch eine Post Implementation Review abzuschließen.

Diese Kritik kann das Unternehmen, das Niveau der Erfolg des Projekts zu identifizieren und eine Auflistung etwaiger Lehren für künftige Projekte gelernt.

"Niemand Plan zu scheitern, aber sie scheitern zu planen" ......